Трудности при сформирането на екипи от хамали
Екипите от хамали са разнообразни. В тях се помещават контрастни личности хамали със силни и слаби характери, различни области на развитие, повече или по-малко умения в хамалските услуги, личен живот. Тези специфични краски на всеки индивид помагат или пречат за приемането му в екипа от хамали, който от своя страна благоприятства или не на успешната работа на екипа. Различните единици хамали влияят в различна степен, за докарването до завършек на различните хамалски услуги.
Във всеки различен екип от хамали има различни роли, които различните единици играят по различен начин. Всеки екип от хамали, трябва да се разгледа по отделно като различна единица, която влияе на постигането на общата, главна цел на фирмата за хамалски услуги и премесване.
Ако се погледне във всеки екип от хамали и от там се извади отделната единица, като елемент на една машина, която може непрекъснато да се оптимизира с преместване на части от една секция в друга, то тази машина трябва да се ремонтира, така че да работи с най-малка мощност, до постигането на най-големи резултати при хамалските услуги.
Тук в ролята на главен механик, влиза мениджъра в фирма за хамали и специалиста човешки ресурси. Те са хората, които трябва не само да ремонтират машината „екип хамали”, но и да внимават тя да работи безпроблемно.
Основни грешки при управлението на екипи от хамали се извършват в повечето фирми в областта на хамалски услуги преместване.
Родово фирмените отношения в фирма за хамали. Много често се назначават роднини на постове, за които нямат необходимата квалификация в такива фирми за преместване. С това назначение не само се саботира съответната позиция, (защото там работи не компетентен кадър) но и се де мотивират другите работници хамали. Друга негативна практика е разминаването на реалната заплата и заплатата по ведомост. Тази двойна ведомости водят до много отрицателни последици за служителите хамали. За радост недобросъвестните работодатели в фирмите за хамалски услуги и хамали стават все по-малко.